Kā stratēģisks ieguldījums.

Ārvalsts stratēģisko investoru piesaistes aspekti | network-bloggers.com

Daudziem tā ir uzrakstīta un pastāv faila vai drukāta dokumenta veidā. Bieži stratēģija pastāv kā vadītāja piezīmju blokā ierakstītu sasniedzamo kā stratēģisks ieguldījums saraksts.

Reizēm šis saraksts ir tikai vadītāja galvā. Stratēģija eksistē arī tad, ja liekas, ka tās nav. Stratēģija ir plāns kā sasniegt uzņēmuma vīziju.

To parasti veido vairāki stratēģiskie mērķi. Šeit ir nepieciešama atkāpe, lai paskaidrotu, ko es saprotu ar jēdzienu stratēģiskais mērķis. Stratēģiskais mērķis ir mērķis, kas jāsasniedz, lai panāktu vēl labākus uzņēmuma darbības rezultātus.

Novembrī Lauksaimnieku nevalstisko organizāciju konsultatīvajai padomei iesniegti izvērtēšanai četri stratēģisko projektu pieteikumi, no kuriem viens ir atsaukts. Divus projektus noraidīja, jo nebija saskatāms, ka tie veicinās produktu tālāku pārstrādi, un Lauksaimnieku nevalstisko organizāciju konsultatīvās padomes ieskatā tie neatbilda stratēģiska projekta nosacījumiem.

Peļņa vai ienākumi ir uzņēmējdarbības mērķis, bet tas nav stratēģiskais mērķis. Peļņa vai ienākumi ir uzņēmuma darbības rezultāts, visu uzņēmuma veikto darbību rezultāts.

Stratēģija

Savukārt stratēģiskais mērķis var būt, piemēram, klientu apmierinātības palielināšana, kas parasti noved pie labākiem darbības rezultātiem. Pieci vai seši stratēģiskie mērķi ir pierasta lieta. Kā stratēģisks ieguldījums gadījies redzēt stratēģisko mērķu sarakstus, kas satur desmit vai pat divdesmit mērķus. Ļoti bieži uzņēmuma vadītāji gada beigās konstatē, ka nebūt ne visi stratēģiskie mērķi ir sasniegti.

Parasti jo garāks saraksts, jo viduvējāks sniegums. Vislabāk parasti padodas sasniegt tos mērķus, kur nepieciešams tikai vadības lēmums, piemēram, jaunas ražotnes izveidošana vai kāda uzņēmuma iegāde. Sasniegt tos mērķus, kas saistīti ar izmaiņām darbinieku rīcībā, parasti ir daudz grūtāk. Iemesli šiem sarežģījumiem slēpjas cilvēka būtībā. Uzvedības maiņa nozīmē paradumu maiņu, un tos, kā zināms, atšķirībā no investīcijām jaunā ražotnē, ar vadības rīkojumu mainīt nevar.

Kā rīkoties?

Atbilde ir triviāla — izvēlēties vienu vai divus īsteni svarīgos mērķus ĪSMkas saistīti ar uzvedības maiņu un fokusēties uz tiem. Veicot šo izvēli ir jādomā, kura viena līdz divu ĪSM sasniegšana atstās visbūtiskāko iespaidu uz uzņēmuma darbības rezultātiem.

delta pēc iespējām ienākumu saraksts tīklā

Tas ir grūts uzdevums, jo parasti ir vairāki mērķi, un tie visi liekas vienlīdz svarīgi. Izvēle ir izdarāma, izmantojot kādu no mērķu prioritizācijas tehnikām.

Izvēloties uzņēmuma ĪSM ir svarīgi atcerēties, ka tam ir jābūt kaskadējamam tālāk vairumam uzņēmuma struktūrvienību.

Stratēģiskie mērķi: vairāk nav labāk (#1)

Citiem vārdiem ĪSM sasniegšanai katrai struktūrvienībai ir jāsniedz savs ieguldījums, t. Parasti visas uzņēmuma struktūrvienības tiešā vai netiešā veidā ir saistītas ar klientiem, un katrai no tām var būt savs ĪSM, kas vērsts uz NPS paaugstināšanu. Jāatceras, ka ĪSM nav stratēģija, tas ir taktisks mērķis, kas jāsasniedz noteiktā laika periodā. Tāpēc pārējie mērķi nekur nepazudīs.

korelācija tirdzniecībā kā tirgot bināros opcijas par jaunumiem

Pie tiem varēs ķerties tad, kad izvēlētais ĪSM būs sasniegts. Proti, būs jāizvēlas cits ĪSM. Galvenais ir atcerēties, ka mērķus var sasniegt arī ātrāk kā budžetētā gada laikā.

Pats par sevi saprotams, ka pareiza ĪSM izvēle nebūt neved ne pie tā automātiskas izpildes, ne pie uzņēmuma darbinieku uzvedības maiņas.

Par to, kā panākt ĪSM īstenošanu, rakstīšu savos nākamajos rakstos. Lai regulāri lasītu rakstus savu prasmju un efektivitātes uzlabošanai, piesakies jaunumu saņemšanai zemāk un iesaki šo blogu saviem kolēģiem. Ja Tevi interesē pieteikties treniņiem, apmeklē sadaļu Pieteikšanās treniņiem. Raksta autors: Aldis Greitāns.

bināro opciju slepenā sistēma kā nopelnīt naudu internetā binārās opcijas

Svarīga informācija