Efektīvas izvēles stratēģijas

Trīs vispārējas stratēģijas Mihaels Porters uzskatīja, ka aizstāvamas pozīcijas ieņemšana nozarē ir konkurētspējas stratēģijas analīzes galarezultāts. Viņš uzskatīja, ka veiksmīgi, ienesīgi uzņēmumi parasti izvēlas konkurēt vai nu ar zemām izmaksām, vai arī diferencējot produktus, lai tie atbilstu опционы на форекс отзывы patērētāju vajadzībām.

efektīvas izvēles stratēģijas aprīkojums pelna naudu

Lai gan šīs divas stratēģiskās iespējas ir savstarpēji izslēdzošas, viņš pievienoja trešo kategoriju — uzņēmumi kā nišas spēlētāji, kas apkalpo specifisku tirgu vai produktu segmentu. Portera noteiktās trīs vispārējās stratēģijas ir: 1.

efektīvas izvēles stratēģijas kā nopelnīt naudu vietnē bitcoin

Atšķirība starp šīm divām iespējām tikpat labi atbilst viņa izveidotajai 3. Nozares iezīmes nosaka efektīvo stratēģiju spektru. Patēriņa preču tirgū būtiska ir tikai cena.

Izmantojot ekonomiskus terminus, tas nozīmē perfektu konkurenci. Augstās modes tirgu, no otras puses, vada tikai diferenciācija.

Cena šajā tirgū nav opcija nozīmē, kas nosaka patērētāju pirkšanas lēmumu. Lielākā daļa nozaru ir jauktas, un tajās zeļ viens izmaksu līderis, un vairākiem diferencētu piedāvājumu sniedzējiem ir iespējas.

  • Gundars Bērziņš.

Porters ieteica trīs stadiju analīzes procesu, lai noteiktu un īstenotu konkurētspējas stratēģiju: 1. Uzņēmuma pozīcija ir jāmaina, kad mainās attiecības starp pieciem nozares spēkiem.

Izvēles stratēģijas. Mārketinga stratēģijas plānošana uzņēmumā.

Organizācijas parasti darbojas ar augstāku izmaksu bāzi, ja tās ražo un pārdod izcilu produktu, kuru patērētāji augstu novērtē. Viņa modelis parādīja, ka diferenciācija ir tikpat efektīva stratēģija kā izmaksu līderība. Nepastāv labākā stratēģija.

  • Stratēģiskās izvēles tipoloģija
  • Izvēles Stratēģijas
  • Mārketinga stratēģijas izstrāde - SIA Sonrons

Stratēģiskās pozīcijas izvēle ir atkarīga no laika un apstākļiem. Kad ir izvēlēta pozīcija, īstenošanai ir jābūt pastāvīgai. Porters balstīja savu modeli uz Čandlera Chandler pieņēmumu, ka struktūra seko stratēģijai.

Organizācijām ir nepieciešami dažādi strukturālu iezīmju kopumi, lai tās sāktu izmantot vai nu zemu izmaksu, vai diferenciācijas stratēģiju. Vispārīgās stratēģijas izvēle sniedz virzību vadībai un personālam, kas tiem palīdz sasniegt iekšēju saskaņu starp vadības stilu, atalgojuma sistēmu, darbinieku atlases politiku utt.

efektīvas izvēles stratēģijas investīciju platforma 5

Porters vērsa savu analīzi galvenokārt uz lielām starptautiskām kompānijām ar vairākām stratēģiskām biznesa vienībām. Lai gan idejas, uz kurām balstās šis modelis, ir derīgs arī mazākām organizācijām, instrumenti ir pārāk liela mēroga un visaptveroši, lai sniegtu tām vērtīgas idejas.

efektīvas izvēles stratēģijas vienkāršākais un uzticamākais veids, kā nopelnīt naudu internetā

Porters uzsvēra to, cik būtiski ir izvēlēties vienu vispārīgu stratēģiju un tai sekot. Tomēr pašreizējais stratēģijas teorētiķu viedoklis ir tāds, efektīvas izvēles stratēģijas vispārīgas stratēģijas nevar uzskatīt par absolūtām, bet gan par pastāvīgi papildināmām. Stratēģijas procesa mērķis ir atrast stratēģiskās pozīcijas, kurās starp relatīvajām izmaksām un diferenciācijas līmeni pastāv visplašākā plaisa.

efektīvas izvēles stratēģijas kā fonds pelna naudu

Organizācija tad sniedz patērētājiem visvairāk ieguvumu par zemāku cenu nekā tās konkurenti. Vērtību ķēde tiek izmantota, lai analizētu uzņēmuma pozīciju saistībā ar tā tiešajiem konkurentiem, efektīvas izvēles stratēģijas, ka konkurence veicina ienesīgumu. Tas izslēdz citus pieņēmumus, piemēram, patērētāju saistīšanos kā Aleksandra Hāksa Alexander Hax delta modelī.

Porters uzskatīja, ka konkurētspējas stratēģijas analīzei ir jānotiek pastāvīgi. Mincbergs Mintzberg bija pārliecināts, ka reālā stratēģija ir labākajā gadījumā neviennozīmīga. Lielākā daļa no izmaiņām ir augšupvērstas, tās notiek intuitīvi un radoši, un tās iespējams noteikt agrīni.

Svarīga informācija